Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Тренд»

Фирма ООО «Тренд» - специализируется на размещении заказов в производстве и торговле мужской одеждой, в том числе деловых костюмов. Дистрибуция по всей стране. Сеть из 4 фирменных магазинов в Екатеринбурге.

Юридический и фактический адрес: г. Екатеринбург, ул. 40-летия Комсомола, д. 3, оф. 160.

По своей организационно-правовой форме предприятие является обществом с ограниченной ответственностью с частной формой собственности. Данная организационно-правовая форма обладает наибольшими преимуществами в Российской Федерации среди предприятий малого и среднего бизнеса, так как такие фирмы мобильны в управлении, но в них материальная ответственность ее участников ограничена размерами их паев.

Миссия ООО «Тренд» состоит в следующем: удовлетворение потребностей, вкусов, стремлений Клиента через высокое качество товаров и сервис продавца.

ООО «Тренд» имеет функциональную организационную структуру, представленную на рисунке 1.

Организационный тип ООО «Тренд» более подходит под органический тип, так как данная организация работает в нестабильной, сложной внешней среде, в самой организации низкая степень формализации, неопределенность задач, уровни управления размыты, отношения между работниками неформальные.

Широкий ассортимент, гибкая ценовая политика, высокое качество и современные технологии в производстве позволили компании занять лидирующее положение на рынке.

Лучшее качество обслуживания и индивидуальный подход являются приоритетами в работе с каждым клиентом.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Тренд»

Предприятие позиционируется как «удобно расположенное с высококвалифицированным штатом сотрудников». Менеджеры предприятия работают с оптовыми посредниками представителей компаний, а также непосредственно с конечным потребителем, что является одним из составляющих маркетингового плана организации.

Безусловно, одной из главных целей предприятия является прибыльность. Также следует отметить, что весь персонал нацелен не только на увеличение продаж, но и на удовлетворение потребностей покупателей. Менеджеры консультируют клиентов и знакомят с новинками.

Большое внимание руководство уделяет профессиональным навыкам и знаниям менеджеров: их умению предложить свою помощь, правильно и грамотно рассказать о товаре. Так же большое внимание уделяется и личностным качествам работников, таким как доброжелательность, интеллигентность и т.д.

Согласно представленной схеме рисунка 1, показаны линейные связи в управлении предприятием.

Вся власть по управлению предприятием сосредоточена в руках директора.

В обязанности директора входит:

административное управление кадрами;

составление и планирование производственных планов и графиков выполняемых работ;

распределение и контроль производственных процессов;

осуществление контактов с внешними контрагентами;

ведение сметно - договорной документации.

Директор в системе управления предприятия ведает:

системой финансирования и материально - технического обеспечения;

системой управления кадрами;

системой оплаты труда;

системой охраны и безопасного ведения работ.

Таким образом, директор решает все административные вопросы, занимается хозяйственными вопросами.

Главный бухгалтер ведет финансовый учет, занимается расчетами с поставщиками, занимается ценообразованием, учетом товаров.

Менеджеры занимаются продажами товаров.

На предприятии нет менеджера по персоналу, поэтому все организационные вопросы по персоналу, вопросы мотивации, отбора и обучения персонала решаются в бухгалтерии.

Таким образом, можно сказать следующее, что управление делами на предприятии находится в руках директора. Организация имеет иерархическую структуру управления.

Перейти на страницу: 1 2

Деловая активность предприятия (на примере СПК Острино Щучинского района)
В настоящее время в условиях перехода к рыночной экономике коммерческим предприятиям особенно важно правильно управлять имеющимися у них финансами. Это необходимо для дальнейшего продолжения своей деятельности и недопущения банкротства. Однако, сейчас и деятельность предприятий АПК являе ...

Экономическая сущность основных производственных фондов
В настоящее время в условиях рыночной экономики, когда характерна экономическая нестабильность, когда развитие сменяется периодом кризисов, от предприятий требуется повышение экономической эффективности производства. Проблема повышения эффективности производства занимает в хозяйственной жизни ...