Практика реализации бизнес-плана

Просмотрев наш прейскурант цен можно сделать вывод, что салон «NVA-Престиж» не накручивает цены на свои услуги, наша главная задача привлечь как можно больше клиентов своей ценовой политикой и профессионализмом, а так же наш салон представляет скидку клиентам при комплексных услугах.

В программу по улучшению товара и ассортимента мы включим заключения новых договоров с поставщиками косметических товаров.

Планируется работать не только с одной торговой косметической маркой, но и с другими популярными косметическими фирмами, ведь не каждого клиента может удовлетворить одна и таже марка косметических средств.

3.6 Организационный план

Наш салон работает с 10 до 19-00 (без обеда), в выходные воскресенье и субботу с 10-00 до 17-00.

В салоне-парикмахерской «NVA-Престиж» 8 человек персонала: 4 мастера-универсала, 2 маникюриста, администратор выполняющий работу бухгалтера и директор.

Мастера в салоне работают посменно с плавающим графиком, который составляется самими мастерами и согласуется с директором, администратор работает с понедельника по пятницу, в выходные дни администратора замещяет один из мастеров. Так же мастера самостоятельно проводят уборку помещения ежедневно и раз в неделю генеральная уборка помещения за час до открытия салона. Рабочий день директора также не нормирован.

Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее.

Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в города Казани, Москвы и др. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев.

В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию.

Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высококвалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.

Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли:

директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции;

человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему;

быть понимающим, знающим, интересующимся модой;

быть вежливым и тактичным.

Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам:

быть высококвалифицированными рабочими;

вежливыми;

готовыми проконсультировать любого желающего клиента.

Оплата труда мастеров - 40% от ежедневной выручки.

Заработная плата директора - это его чистая прибыль.

.7 Финансовый план

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности. Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:

* содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;

* дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

* служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Руководство любого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. К тому же при планировании некоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций.

Перейти на страницу: 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Валовой национальный (внутренний) продукт его измерение, структура и распределение
Показатель ВВП очень важен для экономики в целом. Он используется для характеристики результатов производства, уровня экономического развития, темпов экономического роста, анализа производительности труда в экономике и так далее. Очень часто этот показатель используется в сочетании с другими п ...

Государственная система технического регулирования экономической системы в Республике Казахстан
На сегодняшний день государственная система технического регулирования является важной составляющей общей экономической системы в Республике Казахстан. Создание благоприятных условий для повышения международной конкурентоспособности страны и качества жизни граждан позволит Казахстану за 10 ...