Издержки в краткосрочном и долгосрочном периоде

Рис. 5.6. Средние долгосрочные издержки и эффект масштаба- выпуск продукции в тыс. единиц, АТС - средние долгосрочные издержки в руб.

Точки Ι, ΙΙ, ΙΙΙ, IV, V - это минимальные долгосрочные средние издержки, соответствующие проектам от 10 до 50 тыс. единиц. Соединяя эти точки, получаем кривую долгосрочных средних издержек (АTC).

Кривая (АTC) имеет две ветви: понижающуюся и повышающуюся. Понижающаяся ветвь фиксирует положительный эффект масштаба производства. Положительному эффекту масштаба производства способствуют: 1) рост технической оснащенности и повышение производительности труда; 2) рост квалификации работников; 3) экономия на постоянном капитале; 4) специализация производства.

Повышающаяся ветвь фиксирует отрицательный эффект масштаба производства. Он вызывается в первую очередь снижением капиталоотдачи, падением эффективности управления и организации производством.

Легко убедиться, что эффект масштаба при возможном выборе различных проектов в полном объеме проявляется в третьем проекте. Фирма выбирает оптимальный проект Q3 = 30 тыс. единиц, при котором средние долгосрочные издержки (5 руб.) наименьшие из всех проектов.

На выбор оптимального проекта влияет размер имеющихся у фирмы капиталовложений, достаточных для реализации проекта. Немаловажное значение имеет фактор времени. Проекты с небольшим выпуском требуют для своей реализации меньше времени и наоборот. В первом случае отдача от капиталовложений будет быстрее, фирма быстрее начнет выпуск продукции, во втором случае капиталоотдача будет происходить медленнее. Так что в целом выбор проекта зависит от уровня долгосрочных издержек, финансовых ресурсов и фактора времени.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Безработица и ее виды
Изучение экономических и социальных проблем безработицы в стране является актуальной проблемой для всех стран. Работники финансовой и экономической службы должны хорошо знать формы и пути снижения безработицы. Безработица представляет собой макроэкономическую проблему, оказывающую наиболее ...

Генерально-целевое планирование
Многообразие мероприятий планирования, большое число занятых в них и жесткая взаимозависимость разделов плана обуславливают необходимость целеориентированного структурирования процессов планирования и контроля на предприятии, то есть долгосрочного регламентирования. При таком подходе к органи ...