Понятие «девелопмент». Основные задачи девелопмента

Понятие «девелопмент» (от англ.develop - развивать, разрабатывать, раскрывать) в самом широком смысле используют для определения деятельности, предусматривающей качественные изменения в объекте и обеспечивающей, как правило, повышение его стоимости.

Необходимо знать следующие определения, которые помогут более или менее представить суть «нового веяния - девелопмент»:

. Девелопеский проект - инвестиционный проект, предполагающий комплексный подход к управлению его реализацией. Данное понятие используют также как альтернативу так называемому собственному проекту, то есть проекту, осуществляемому силами самого заказчика.

. Девелоперская (управляющая) компания - компания (фирма, предприятие), комплексно осуществляющая по поручению заказчика-титуло-держателя (генерального заказчика, инвестора) функции застройщика (заказчика) на всех фазах проектного цикла: от исследования рынка и прединвестиционных исследований до завершения проекта (ввода в эксплуатацию, вывода на проектную мощность и т.д.).

. Девелопмент (инвестиционный девелопмент) - метод организации инвестиционного процесса, подразумевающий: организацию финансирования и осуществления проекта по развитию недвижимости так называемым девелопером (в том числе на основе собственных средств) в заданные сроки и в пределах соответствующих бюджетных ограничений с целью извлечения коммерческих выгод.

Основными преимуществами девелопмента по сравнению с традиционными формами организации инвестиционной деятельности являются:

· полная (в том числе финансовая) ответственность за конечные результаты инвестиционной деятельности;

· максимальное комплексирование услуг/ продукции;

· наработка в силу специфической организационной структуры устойчивых деловых связей как на производственном, так и на управленческом уровне;

· улучшение финансовых результатов за счет снижения финансовых и других рисков, а также перехода от затратного (сметного) подхода к бюджетированию проектов. Объективно такой подход означает значительную заинтересованность девелоперской компании в снижении себестоимости проекта (как единственного средства увеличения собственной прибыли);

· обеспечение высокого качества работ за счет повышения профессионализма работников (и как вследствие снижение непроизводительных затрат) путем обязательного обучения современным методам управления и технологии строительства. Работники девелоперских компаний «вынуждены» разрабатывать и внедрять современные системы менеджмента качества - в первую очередь базирующиеся на требованиях ИСО - 9000:2000;

· реальное управление стоимостью строительства осуществляется на основе современной системы управленческого учета;

· объективно обусловленная необходимость реального перехода к конкурсной системе выбора участников строительства.

Для того чтобы реализовать потенциальные преимущества новой концепции, девелоперские компании используют новую стратегию, суть которой сводится к следующим положениям:

ü консолидация производственного, управленческого и финансово-экономического потенциалов компаний - партнеров с соответствующим повышением ответственности за консолидированные финансовые результаты проекта;

ü системное пользование методологии управления проектами;

ü переход к проектной (проектно-матричной, дивизиональной) структуре с созданием института проект-менеджеров, обеспечивающих результат в виде законченных объектов;

ü развитие горизонтальных систем управления с уменьшением иерархичности и упрощением процесса принятия решений;

ü консолидация прибыли как основного источника инвестиций на перспективу;

ü привлечение недорогих акционерных и заемных средств;

ü обеспечение достаточного высокого уровня доходности на вложенный капитал;

ü реализация программы приобретений (поглощений и слияний);

ü развитие системы проектного управления и финансирования.

На ряду с зарубежными странами, где девелопмент на несколько ступеней понимания выше, чем в Российской Федерации, мы до сих пор представляем девелопера как застройщика, но это не так.

Девелопер - предприниматель, получающий прибыль от создания объектов недвижимости, для чего он выступает в качестве:

. Автора идеи проекта;

. Покупателя прав на земельный участок под застройку;

. Организатора проектирования объекта, нанимателя заказчика, генподрядчика, брокеров для реализации вновь созданного объекта, управляющих недвижимостью. Все участники проекта должны обладать соответствующими лицензиями;

. Финансирует сам или привлекает необходимые инвестиции.

Соответственно понятие девелопер можно более широко трактовать как юридическое лицо или физическое лицо, обеспечивающее продвижение (реализацию) проекта.

Перейти на страницу: 1 2 3

Деловая активность предприятия (на примере СПК Острино Щучинского района)
В настоящее время в условиях перехода к рыночной экономике коммерческим предприятиям особенно важно правильно управлять имеющимися у них финансами. Это необходимо для дальнейшего продолжения своей деятельности и недопущения банкротства. Однако, сейчас и деятельность предприятий АПК являе ...

Экономическая оценка проектных решений
Определение состава имущества предприятия Для организации процесса производства любое предприятие должно располагать определенными ресурсами, то есть обладать имуществом. Под имуществом предприятия понимаются все материальные, нематериальные и денежные средства, находящиеся в пользовании, вл ...