Понятие «девелопмент». Основные задачи девелопмента

Понятие «девелопмент» (от англ.develop - развивать, разрабатывать, раскрывать) в самом широком смысле используют для определения деятельности, предусматривающей качественные изменения в объекте и обеспечивающей, как правило, повышение его стоимости.

Необходимо знать следующие определения, которые помогут более или менее представить суть «нового веяния - девелопмент»:

. Девелопеский проект - инвестиционный проект, предполагающий комплексный подход к управлению его реализацией. Данное понятие используют также как альтернативу так называемому собственному проекту, то есть проекту, осуществляемому силами самого заказчика.

. Девелоперская (управляющая) компания - компания (фирма, предприятие), комплексно осуществляющая по поручению заказчика-титуло-держателя (генерального заказчика, инвестора) функции застройщика (заказчика) на всех фазах проектного цикла: от исследования рынка и прединвестиционных исследований до завершения проекта (ввода в эксплуатацию, вывода на проектную мощность и т.д.).

. Девелопмент (инвестиционный девелопмент) - метод организации инвестиционного процесса, подразумевающий: организацию финансирования и осуществления проекта по развитию недвижимости так называемым девелопером (в том числе на основе собственных средств) в заданные сроки и в пределах соответствующих бюджетных ограничений с целью извлечения коммерческих выгод.

Основными преимуществами девелопмента по сравнению с традиционными формами организации инвестиционной деятельности являются:

· полная (в том числе финансовая) ответственность за конечные результаты инвестиционной деятельности;

· максимальное комплексирование услуг/ продукции;

· наработка в силу специфической организационной структуры устойчивых деловых связей как на производственном, так и на управленческом уровне;

· улучшение финансовых результатов за счет снижения финансовых и других рисков, а также перехода от затратного (сметного) подхода к бюджетированию проектов. Объективно такой подход означает значительную заинтересованность девелоперской компании в снижении себестоимости проекта (как единственного средства увеличения собственной прибыли);

· обеспечение высокого качества работ за счет повышения профессионализма работников (и как вследствие снижение непроизводительных затрат) путем обязательного обучения современным методам управления и технологии строительства. Работники девелоперских компаний «вынуждены» разрабатывать и внедрять современные системы менеджмента качества - в первую очередь базирующиеся на требованиях ИСО - 9000:2000;

· реальное управление стоимостью строительства осуществляется на основе современной системы управленческого учета;

· объективно обусловленная необходимость реального перехода к конкурсной системе выбора участников строительства.

Для того чтобы реализовать потенциальные преимущества новой концепции, девелоперские компании используют новую стратегию, суть которой сводится к следующим положениям:

ü консолидация производственного, управленческого и финансово-экономического потенциалов компаний - партнеров с соответствующим повышением ответственности за консолидированные финансовые результаты проекта;

ü системное пользование методологии управления проектами;

ü переход к проектной (проектно-матричной, дивизиональной) структуре с созданием института проект-менеджеров, обеспечивающих результат в виде законченных объектов;

ü развитие горизонтальных систем управления с уменьшением иерархичности и упрощением процесса принятия решений;

ü консолидация прибыли как основного источника инвестиций на перспективу;

ü привлечение недорогих акционерных и заемных средств;

ü обеспечение достаточного высокого уровня доходности на вложенный капитал;

ü реализация программы приобретений (поглощений и слияний);

ü развитие системы проектного управления и финансирования.

На ряду с зарубежными странами, где девелопмент на несколько ступеней понимания выше, чем в Российской Федерации, мы до сих пор представляем девелопера как застройщика, но это не так.

Девелопер - предприниматель, получающий прибыль от создания объектов недвижимости, для чего он выступает в качестве:

. Автора идеи проекта;

. Покупателя прав на земельный участок под застройку;

. Организатора проектирования объекта, нанимателя заказчика, генподрядчика, брокеров для реализации вновь созданного объекта, управляющих недвижимостью. Все участники проекта должны обладать соответствующими лицензиями;

. Финансирует сам или привлекает необходимые инвестиции.

Соответственно понятие девелопер можно более широко трактовать как юридическое лицо или физическое лицо, обеспечивающее продвижение (реализацию) проекта.

Перейти на страницу: 1 2 3

Внешнеторговая деятельность Республики Беларусь
Международная торговля, как известно, основана на различиях, существующих между странами в климате, факторах производства, инновационных возможностях и т.д. Структуру мировой торговли и торговой политики различных стран может объяснить концепция независимости, взаимодействия и зависимости. Б ...

Государственный долг
Проблеме государственного долга посвящены работы экономистов классиков, среди которых можно выделить Д. Рикардо, Ж.-Б. Сей, Дж.С. Милль, У. Петти, Я.Ф. Мелон, А. Хамильтон и др. Среди отечественных исследователей можно выделить работы таких авторов как Вавилов Ю.Я., Кузнецов А.М., Романовский М ...