Организация и оплата труда

Рассмотрев качественные характеристики персонала, можно сделать вывод, что резервом для увеличения объема выпуска продукции является сокращение текучести кадров, а также повышение квалификационного уровня работников.

Приложение

Таблица 8

Бухгалтерский баланс, тыс.руб.

АКТИВ

Код стр

2009 год

2010 год

1

2

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

110

0

0

Основные средства

120

28234

29955

Незавершенное строительство

130

682

3289

Доходные вложения в материальные ценности

135

0

0

Долгосрочные финансовые вложения

140

753

753

Отложенные налоговые активы

145

920

0

Прочие внеоборотные активы

150

0

0

ИТОГО по разделу I

190

30589

33997

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

210

23734

27531

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

737

842

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

58

104

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

4270

3895

Краткосрочные финансовые вложения

250

0

0

Денежные средства

260

2247

2575

Прочие оборотные активы

270

0

0

ИТОГО по разделу II

290

31046

34947

БАЛАНС

300

61635

68944

ПАССИВ

Код стр

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

410

189

198

Добавочный капитал

420

12102

12472

Резервный капитал

430

0

0

Нераспределенная прибыль

470

377

2447

Целевое финансирование

480

0

0

Итого по разделу III

490

12668

15117

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

510

1506

1136

Отложенные налоговые обязательства

515

412

0

Прочие долгосрочные обязательства

520

0

0

ИТОГО по разделу IV

590

1918

1136

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

610

15422

17554

Кредиторская задолженность

620

31627

35137

Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов

630

0

0

Доходы будущих периодов

640

0

0

Резервы предстоящих расходов

650

0

0

Прочие краткосрочные обязательства

660

0

0

ИТОГО по разделу V

690

47049

52691

БАЛАНС

700

61635

68944

Перейти на страницу: 1 2 3

Генерально-целевое планирование
Многообразие мероприятий планирования, большое число занятых в них и жесткая взаимозависимость разделов плана обуславливают необходимость целеориентированного структурирования процессов планирования и контроля на предприятии, то есть долгосрочного регламентирования. При таком подходе к органи ...

Бизнес-план предприятия и методика его обоснования
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ...