Виды, принципы, цели и задачи бизнес-планирования в организациях

Существует строгая зависимость между конкурентными позициями организации и ее инновационным потенциалом, возможностями осуществлять нововведения. При этом следует подчеркнуть и социальную значимость нововведений: во-первых, инновационный процесс обеспечивает занятость и благосостояние непосредственным его участникам, а также и смежникам, а во-вторых, новые продукты (товары или услуги) полнее удовлетворяют запросы населения и стимулируют повышение уровня жизни.

Возрастание роли бизнес-планирования инноваций в последнее время обусловлено тем, что в стратегии многих организаций происходит определенная переориентация, т.е. переход от диверсификации конгломератного типа и всемерного использования экономического эффекта крупномасштабного производства к более направленной инновационной стратегии (конкуренции на основе эффективного и опережающего использования достижений науки и техники, «технологического прорыва», поиска и освоения нового рыночного сегмента - «ниши», соответствующей потенциалу организации).

Суперсовременные и наукоемкие технологии - основа конкурентоспособности на мировом рынке, и залог стабильного благополучного будущего. Инновационный путь развития экономики определен Президентом как один из важнейших государственных приоритетов. Разработка и освоение передовых технологий и новых видов продукции в программе инновационного развития страны имеют фундаментальное значение.

При привлечении внешних инвестиций руководителю следует учитывать, что инвесторов в первую очередь интересуют ответы на три вопроса:

Что они получат при успешной реализации проекта?

Какова гарантия своевременного возврата вложенных средств?

Каков риск потери денег?

Поэтому руководитель организации должен показать инвестору суть своего бизнеса, продемонстрировать преимущества предлагаемого партнерства и, самое главное, доходы, которые он получит (минимальные, наиболее вероятные и максимальные).

Бизнес-план проекта должен показать, что именно это проект по сравнению с альтернативными решениями создаст наилучшие условия для успешной деятельности организации и, следовательно, принесет его участникам максимальные доходы.

Правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития организации, отвечая на три основных вопроса (рис. 1.1):

Каково текущее состояние бизнеса?

Каким он должен стать в перспективе?

Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?

Оценка факторов внешней среды

Оценка достигнутых показателей

 
 

Каково текущее состояние бизнеса?

Бизнес-план

 

Миссия

Каким должен стать бизнес?

 

Цели, задачи

 

Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Влияние экономического кризиса на экономику Санкт-Петербурга
Кризис в российской экономике приобрел значимый масштаб. Его нельзя считать ни «инфекцией», занесенной из западной экономики, ни чисто российским циклическим кризисом. России не удалось «переждать бурю в тихой гавани». Кризис полноценно затронул все сферы нашей экономики, серьезные проблем ...

Выбор наиболее эффективного варианта расширения предприятия
Переход народного хозяйства России к рыночной системе экономических отношений порождает множество связанных с этим проблем, среди которых одно из главенствующих положений занимают проблемы инвестирования. При наметившемся росте инвестирования российская экономика продолжает испытывать недост ...